Innovations-Gen

AT – Adaptive Transformation

Gen-Definition = Handlungsleitendes Prinzip

Sich als Organisation reaktionsschnell an interne und externe Veränderungsnotwendigkeiten anpassen und diese als solche überhaupt erst erkennen

Beispiele aus Lernreisen zu Innovation-Hotspots

Das IT- und Business-Beratungsunternehmen ‘metafinanz’ mit knapp 900 Mitarbeitenden mit Sitz in München ist Teil eines weltweiten Konzerns. Wie viele Organisationen stand die ¨meta¨ vor einer enormen Herausforderung: Nach fast dreißig Jahren am Markt hatte sich eine klassisch arbeitende Organisation mit Erfolg etabliert. Die Geschäfte liefen gut, das Unternehmen wuchs. Doch die Organisation wurde durch Erfolg und Wachstum träge, die Ansprüche der Kunden stiegen, und die technischen Möglichkeiten explodierten. Abwarten war keine Option – und so beschlossen das Board und Senior Management der metafinanz vor einigen Jahren, sich radikal von einer traditionellen zu einer agilen Organisation zu wandeln. Und so brach die meta auf eine Reise auf dem agilen Ozean auf – mit Mut und ohne Rückfahrkarte. www.metafinanz.de

Weitere Beispiele, die wir im Buch «Corporate Innovation Mindset» (https://bit.ly/3ImTOvK) zu diesem Gen ausführen, finden sich in den Texten zu: WIDMED, Tabakfabrik sowie La Werkstadt.

Unspezifische Immunabwehr

«Wir sind seit Jahren erfolgreich – und das wird auch so bleiben.»

«Wir sind zu gross, als dass uns ein Mitbewerber etwas anhaben könnte!»

Spezifische Immunabwehr

Anpassung heisst auch Loslassen von bisher gewohnten. Je nach den bisherigen Erfahrungen der Mitarbeitenden können sich zahlreiche T-Gedächtniszellen in der Belegschaft gebildet haben, die sich den ‘Veränderungs-Erreger’ jahrzehntelang merken

Hinweis

Dieses Gen entfaltet seine Wirkung am besten, wenn es Teil eines Genstranges ist, der individuell in Tauchgängen arrangiert wird.

Innovations-Spielfeld

1. Warum machen wir überhaupt Innovation?